中國石油天然氣第八建設有限公司是中石油集團公司成員企業，主要從事石油化工設備、油田注汽鍋爐和油田地面建設等業務。公司于2000年底，按照中油集團公司的整體部署和要求，實施了企業改制，成立了中國石油天然氣第八建設有限公司。
公司改制以來，廣大干部員工在新一屆領導班子的帶領下積極培育“團結進取，務實創新，和諧發展，追求卓越”的企業精神，大力倡導“以人為本，誠實守信，打造精品，奉獻社會”的經營理念，不斷探索新形勢下企業的發展之路，實現了物質文明和精神文明的相互促進、共同發展。工會組織發揮其職能作用，為企業提升核心競爭力，打造先進的企業文化，營造穩定和諧的發展環境，促進企業的持續發展起到了積極的作用。 一、突出維護職能作用，完善民主管理制度，創造和諧穩定發展局面。
公司工會認真貫徹落實黨的“全心全意依靠工人階級”的指導方針，緊密圍繞企業的中心工作，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，突出維護職能，維護了員工合法權益。
１、 堅持和完善職工代表大會制度入手，切實加強民主管理、民主監督工作。幾年來，公司已召開了兩屆九次職代會。凡涉及到公司重大事項，必須首先讓員工知曉，始終堅持將生產經營重大決策、財務收支、業務招待費使用情況、民主推薦和選舉公司經營層領導、企業改制、機構改革及員工分流方案、工資分配制度改革等議案均提交員工代表大會審議通過后實施。對員工代表就企業經營管理、員工培訓、新產品開發、員工福利等近五十余項提案，由工會整理匯總后，提交各有關部門處理，并完善了立案整理、傳遞、回復等各個程序，在有關會議和廠務公開欄上公開處理意見或公示結果。幾年來，共審結、處理提案五十余項，落實率達90％以上。極大地激發了員工群眾知廠情、參廠政、督廠行的積極性，推動企業民主管理、民主監督、民主決策制度的不斷規范、完善、發展和深化。同時，公司工會堅持職代會閉會期間的員工代表團（組）長聯席會議制度，幾年來，共召開聯席會議20余次，審議通過了員工取暖費、車輛更新、員工餐廳改進、處理違紀員工、資本性投入計劃、工資制度改革、住房分配貨幣化等議案。公司工會還設立了廠務公開欄和民主管理員工建議箱，及時將公司決策的重大事項予以公示，并廣泛收集員工群眾對企業發展所提出的意見和建議，在企業與員工之間架起了一座溝通的橋梁。我們還建立《總經理民主聯絡員制度》，暢通溝通渠道。為暢通員工與企業經營者的溝通渠道，制訂了《總經理民主聯絡員制度》，在公司的各個崗位人員中，聘任了二十名政治素質好，參政議政能力強的員工擔任民主聯絡員，及時反映員工的意愿和呼聲，工會制訂了例會制度，定期召開會議，布置任務，聽取匯報，督辦落實情況，有效地促進了民主管理工作。其次，為建立和諧穩定的勞動關系，維護員工與企業的合法權益，促進公司的良性發展，我們于2002年初， 根據《勞動法》、《工會法》等有關規定，成立了企業與員工兩方各由七人組成的集體協商代表小組，本著平等協商的原則，簽定了《集體合同》。2005年公司工會重新調整了公司平等協商代表小組，續簽了《集體合同》，維護了員工的合法權益，集體合同履約率達100%。為建立穩定和諧的勞動關系，促進企業發展奠定了良好的基礎。我們積極推行“廠務公開，民主議事”制度，完善民主決策職能，切實維護員工合法權益。公司工會采取了三步走的工作環節。一是對公司的重大決策實行公開，保證了改革的順利、平穩進行。公司經歷了重組改制、減員分流、機制轉換、職工內部退養、員工與企業解除勞動合同等一系列涉及企業命運和個人利益的重大事項，為妥善解決好問題，避免矛盾發生，公司工會堅持做到從源頭參與方案制定，充分聽取員工代表意見，反復修改、力求完善。二是將廠務公開與公司生產經營管理相結合，促進經營管理水平的提高。通過廠務公開規范了物資采購的招標管理，降低了采購成本；工程建設實行招投標，加強過程監督，市場機制運作，防止了效益流失。公司從2002年起，每年冬季的采暖用煤采購，都要召開專題會議。同時，公司工會指派員工代表與采購人員共同考察煤炭市場，親自跟車監督采購、運輸全過程，不但提高了煤的質量，而且降低了費用。公司在對供暖鍋爐大修、辦公樓裝修、大學生公寓修建等工程，都采用了招標方式，既降低了工程的造價，又保證了工程的質量，真正達到了雙盈的目的。為員工訂做冬、夏工裝也進行了招標，為企業節約資金的同時，給員工帶來了質量上乘的工裝，受到廣大員工的好評。三是廠務公開與涉及員工切身利益的問題掛鉤，促進了問題的解決。針對員工群眾關心的熱點、難點問題，如：在醫療制度等方面，工會利用廠務公開欄給予及時的公開展示，使廣大員工及時了解事情的同時，促進了問題的盡快解決，切實維護了員工的利益。 最后，公司工會強化維護職能，在企業資金十分緊張的情況下，公司出資接續了員工的養老保險、住房公積金，以后又陸續參加了失業保險、工傷保險和醫療保險，公司又出資為每名員工參保了家庭財產險、意外傷害險和補充醫療保險，同時，公司工會成立了群眾勞動保護監督檢查委員會，施工生產單位設置群眾安全生產監督檢查員，并定期進行安全生產大檢查，發現隱患及時整改，公司連續六年榮獲撫順市安全生產先進單位，公司工會連續四年獲撫順市“安康杯”競賽先進單位，2005年獲遼寧省職工安全生產“安康杯”競賽優勝單位。
２、 公司工會建立了送溫暖基金，大力實施送溫暖工程。公司工會各級組織積極開展走訪慰問活動。幾年來，共走訪慰問勞模和先進人物76人?次，發放慰問金0.89萬元，救濟臨時困難員工176人?次，救濟金3.09萬元。在盛夏時節，我們深入一線，為員工送冰果、西瓜等防暑降溫品，確保了員工的身體健康，使員工切身感受到工會組織的溫暖。公司工會建立了公司和基層的兩級女職工委員會，切實保護女職工的特殊利益。按照《婦女權益保障法》的要求，我們積極做好女員工的“四期”保健工作，從2004年起為公司全體女員工參保了團體女性安康保險，并堅持定期為女員工做健康體檢。同時，在女員工中開展以提高女員工素質為目的，促進企業經濟效益發展為重點的“巾幗建功立業”競賽活動，極大地調動了女員工投身公司建設的熱情。
二、開展技術創新活動，打造過硬員工隊伍，增強企業的核心競爭力。
我們緊密圍繞企業工作重點，在全體員工中開展以“練技能、提素質、樹形象，學先進、比貢獻、增效益”為主題的經濟技術創新活動。通過技術創新活動，充分激發廣大員工投身企業發展的積極性、創造性，發揮員工的聰明才智，不斷提高自主創新能力，為企業的持續發展培養合格的、適應企業發展要求的員工隊伍，提供雄厚的人力資源基礎。我們以“獻良策，創紀錄”活動為主線，先后開展了“上產增效，爭先創優立功競賽活動”。動員廣大員工以公司的發展為己任，樹立主人翁的責任感，保質量，抓安全，對在競賽中做出突出貢獻的員工分別給予記功獎勵。通過立功競賽活動確保了公司生產任務如期完成，推動了公司壓力容器產品制造技術、工藝的提升，促進了公司產品的更新換代，為拓展市場領域，提升公司的核心競爭力起到了巨大的作用。在“獻良策，創記錄”活動中，公司工會組織員工針對公司產品結構調整，技術改造，新產品開發等方面獻良策，大力開展合理化建議和技術改進活動。2005年，公司發揮科技人才優勢，自行研制了專供油田稠油開采，提純蒸汽干度的球型汽水分離及計量裝置，解決了稠油開采蒸汽干度不足的問題，創出國內外同類產品的最高水平，為我國石油工業發展做出了貢獻。公司市場部和一線員工共同研發的《以人機界面（ＰＯＤ）為核心，配以ＰＬＣ的注汽鍋爐控制系統》被市總工會評為“獻良策、創紀錄”優秀成果一等獎，并先后有《變位器鎖緊裝置》等四項成果獲省、市群眾性技術活動優秀成果。通過活動的開展，廣大員工提建議，搞革新，為生產建設獻計獻策的熱情異常高漲。幾年來，共提合理化建議420條，采納83條，實施46項，創價值180余萬元；實現技術攻關8項，創價值300余萬元，公司堅持以人為本的經營理念，從完善激勵機制入手，加大分配制度改革力度，從2006年起實行了“首席員工和星級員工評定”制度， 積極營造比技術、學業務、趕先進的良好氛圍，促進“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動的開展，從而達到提高員工隊伍素質，提升企業核心競爭力的目的。經過嚴格的評定、考核、公示，公司共命名了245名星級員工，占符合參評員工總數的45％。通過推行首席員工和星級職工制度，極大地調動了廣大員工學技術，爭先進的積極性，一個崇尚技能、勤于學習、苦練本領，爭當首席員工和星級員工的風氣已蔚然形成。去年五月份，撫順市工交城建農林工會在公司召開了推行“首席員工與星級員工”經驗交流會，會上，公司工會、熱采鍋爐分廠、煉化設備制造分廠特殊作業工段及公司首席員工代表、全國技術能手、遼寧省五一勞動獎章獲得者、撫順市勞動模范劉宇志分別做了經驗介紹。同年十月份，公司總經理韓建荒和常務副總經理、工會主席劉政坤參加了“遼寧省工交農建工會推行首席工人制經驗交流座談會”。公司總經理韓建荒在會上做了題為《推行首席與星級員工評定制度，實現科技興企，人才興企》的經驗介紹，受到了省總工會和與會兄弟單位的充分肯定和贊譽。班組是企業一切工作的基礎和落腳點。只有不斷增強班組活力，加強班組建設，提升班組的綜合實力，才能適應現代企業的發展。為此，我們深入開展“學習‘王海班’，創建‘五型’班組”活動，有效地加強了班組建設。在實際工作中，從班組的管理入手，一是加強學習，積極開展技術培訓和崗位練兵工作，努力提高班組員工操作技能；二是加強班組建設，建立健全各種管理制度，激發員工活力，努力造就一支作風頑強，積極向上的員工隊伍；三是緊密圍繞工作目標，積極投入企業的生產建設之中，為企業的發展做貢獻。通過活動的開展，涌現出了煉化設備制造廠特種作業項目部、熱采鍋爐廠裝配工段等3個知識型、效益型班組，占公司班組數的10％。幾年來，通過大力開展崗位練兵和技術培訓活動，僅煉化設備制造廠特種 作業項目部就涌現出撫順市技術狀元3名，產生了良好的效果，推進了公司施工生產的發展。我們還以“獻良策，創紀錄”活動為主線，開展“創建節約型企業”活動。2006年針對公司生產經營實際，公司工會開展了以“反浪費，堵漏洞，降成本，增效益”為主題的挖潛增效活動。動員廣大員工以主人翁的姿態，堅持厲行節約的工作方針，大力開展節約挖潛工作，為企業增收價值達90余萬元。積極開展崗位練兵，技術比武活動，是提高員工隊伍素質的重要手段，為此，我們注重從培養員工理論與實際技能入手，多層次、多渠道地開展崗位練兵和技術培訓工作，建立了工段、分廠至公司的三級培訓網絡，建立了焊工培訓基地，組織員工進行理論與實際培訓，堅持在學中干，在干中學。舉辦技術培訓5期，300余人次參加學習與培訓，提高了員工隊伍的技術素質。從2001年開始，公司已舉辦了四屆員工崗位技能大賽，涉及工種二十余個，參賽人數達千余人次。每次技能大賽都得到了各級組織的積極響應，各基層單位緊密結合生產實際，開展群眾性的崗位練兵和技術比武活動，選拔優秀操作骨干參加公司比賽。活動期間，公司工會組織定期對各單位的培訓和崗位練兵工作進行檢查，注重落實情況，使活動真正達到激發員工學習技術熱情，促進員工實際技能提高的目的。為了激發和保持技能人才成長的積極性，公司制訂了一系列激勵政策。公司從參加撫順市電焊工技術比賽以來，八年中連續包攬所有四屆市職工技術運動會電焊工比賽所有兩個項目（手工電弧焊、氬弧焊）的第一名。并有20余人次在歷次比賽中獲得了前十名的好成績，分別榮獲了市技術狀元、技術標兵、技術能手、省、市青年崗位能手等稱號。其中，公司青年電焊高級技師劉宇志在2002年撫順市第二屆“中油石化杯”職工技術運動會獲得撫順市技術狀元、勞動模范、省五?一勞動獎章等，全國技術能手，遼寧省有杰出貢獻的高技能人才， 遼寧省知識型職工標兵、撫順市科技創新獎，成為全國電焊行業的佼佼者。劉宇志所帶的徒弟苗春雨在撫順市第三屆和第四屆“中油石化杯”職工技術運動會的焊工比賽中又連續奪得了氬弧焊第一名的好成績，創出了師徒雙奪冠的業績。在去年8月舉辦的撫順市第四屆職工技術運動會的比賽中，公司參賽選手不僅囊括了電焊工比賽氬弧焊的一到四名、手工電弧焊的一、二、五、七、八名，而且取得了鉚工比賽的第二、六名和車工比賽的第八名，實現了全面大豐收。
2007-03-10
