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公司三屆五次職工代表大會召開后，各單位、部門根據自身實際，通過各種形式迅速召開會議，在貫徹落實職代會精神，明確全年工作目標的基礎上，進一步堅定發展信心，制定具體措施，確保2013年度各項工作順利完成。尤其是三大分廠，未雨綢繆、動作快、起步早。

一、熱采鍋爐廠

1、整合資源，調整組織機構。隨著新廠房的投入使用，新一年鍋爐產品將采取相對定位的生產擺放模式。為減少無謂的挪運而影響生產進度，熱采鍋爐廠將軟化水工段與裝配工段合并，電工統一在軟化水廠房作業，其他工種集中到裝配及新廠房作業，集中指揮、方便管理、提高效率。

2、集中下料，定額領料、集中配送。通過這種集中下料、領料、配送方式，既控制了成本、節約了材料，同時也降低了倒運次數，提高了勞動效率。與此同時，他們發揮技術組、材料組作用，把鍋爐主要配件按定額單和使用方向，分工種、班組集中領料配送，既控制住成本，又減少占用主修工種的精力，讓主修工種能夠輕裝上陣。

3、深化計件工資考核制度。計件工資制的實行，實現了能者多勞、多勞多得的合理分配愿望。鍋爐廠根據上年度新產品及技術變更補修中存在的問題，在新一年將擴大工時定額的涵蓋面，進一步深入細化一套完整的鍋爐工時定額體系，不斷深入推進計件工資制。

4、文明生產新舉措。一是設專人對零部件擺放、環境衛生進行隨時維護，創造整潔的作業環境；二是設專職人員全天候對作業區域進行文明生產管理。不僅體現6S管理帶給我們的變化，同時也將極大提升員工的文明素養。

二、煉化設備廠

1、探索嘗試新的管理模式。(1)為加快生產組織結構，實行月計劃、周計劃、日計劃的任務分配單的形式，保證完成生產任務。(2)打破工種、工段界限，沒有分內分外，只要是安排到的都視為自己分內的工作。(3)完善各項管理規定，加強勞動紀律，嚴肅工藝紀律，強調統一指揮，步調一致，要求在設計、生產制造、完工檢查中都不能出現問題；(4)加強質量管理、提高安全意識。教育員工珍惜崗位，關愛自己，在確保工期的同時，必須注意安全和質量，避免出現安全問題和質量事故。

2、抓好產前準備工作。(1) 按照排產計劃的先后次序，根據圖紙用料估算，挑選優質廠商，組織落實訂貨周期，原材料提前入廠，產前準備工作大大提前。(2)與技術部門和兄弟單位提早溝通，把問題及時消化解決，做到未雨綢繆，急早為生產創造有利條件。

3、廣開思路保生產。在生產工期急的情況下，一是發揚苦干巧干精神，發揮黨員和技術骨干作用；二是臨時外雇技術工人參與生產；三是尋求外部合作，將部分特急產品分包，緩解生產壓力。

4、節約挖潛創效。(1)完善《低值易耗品管理規定》，在采購過程中實行比價采購，貨比三家，降低成本，節約資金。(2) 材料使用中合理套裁，科學下料，避免材料浪費，造成效益流失。(3)充分利用邊角余料，節約挖潛、節能降耗。

三、工程公司

1、擴大承攬開拓市場。工程公司在站穩撫順主戰場的同時預計今年將進軍內蒙古、廣東揭陽等施工戰場。能力增強、壓力增大、隊伍素質和設備能力帶來無形挑戰。

2、挖掘拓寬市場范圍的有效途徑。為加快實現戰略目標，工程公司根據市場需求，與公司相關部門配合進行管道二級資質晉升為一級資質和繼電工程資質、土建基礎資質增項工作，眼下正在著手準備，進一步提高行業的競爭實力。

3、簽訂責任狀落實經營指標。工程公司人員分散，點多面廣戰線長，為完成全年經營指標，工程公司經理與各項目經理簽訂了責任狀，層層細化責任指標，做到人人身上有指標、個個肩上有責任。制定了獎懲措施，號召全體員工樹立成本意識，做好節能減排、節支降耗工作，保證全年經營指標的順利完成。

4、力求管理有形化。為全力推進各項管理的提質提速，工程公司經理組織項目分管經理及相關技術管理人員，召開了“思路研討會”，制定了油料、車輛管理、材料管理、文明施工、安全管理等十余項管理考核辦法，確保全年管理工作再上新臺階。

5、新方法促結算。采取預算員與技術員搭配結算的方法，一方面技術員對工程施工內容清楚，在結算過程中可以提升審核速度；另一方面在結算過程中可以促使技術員與預算員相互學習、相互借鑒、共同提高。