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來自一位退休職工的心聲
作者：張兆輝 瀏覽：12975次 時間：2012年8月20日
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編者按：新年伊始，公司退休職工—--高級工程師、撫順市勞動模范程平給公司領導和全體員工寫了一封熱情洋溢的來信。信中抒發了一位老同志對公司改制后取得持續發展的喜悅心情和對公司未來發展的信心和期望。現將信件內容摘要如下：
石油八公司領導班子并轉全體員工大家好： 值此欣慰告別2006年，令人振奮地迎來2007年之際，我接到公司發來的新年臺歷。仔細翻閱之后，十分高興，特此以書面形式略表喜悅心情。
首先看到的是2006年公司合同額突破3億元，這是史無前例的創舉。回想改制前，公司1800多名職工，產值不足1億元，令我切實感受到了公司今天的興旺發達。做為一個老員工，我無比自豪。公司由改制前的效益連年下滑，職工工資不能足額發放，企業陷入破產邊緣的境地，到改制后公司生產規模的逐年擴大，經營狀況的逐年好轉，效益水平的逐年增長，員工收入和福利待遇逐年提高的可喜局面，令人振奮和鼓舞，這是公司新一屆領導集體正確領導和全體員工共同努力的結果。撫今追昔，我們每一位員工都應當“三思”，我為公司做了什么，貢獻的價值是多少？！可否與個人所拿的工資報酬感到平衡或者是失衡！
現代企業應當是有發展目標的，五年、十年、二十年，如何做大做強八公司，希望領導者策劃好并努力實施。并且通過全體員工的群策群力，努力工作，一個科學、合理、先進的目標一定能夠實現。
一個企業家的成功是循序漸進的。首先是有知識，不自滿，不斷學習，與時俱進。希望石油八公司能真正的出現一些具備現代意識的企業家。“石油八公司是你們的”，你們是八公司的未來和希望。
一個集體有先進就有落后，以先進帶動落后，以和諧的、真誠的方式對待彼此，相互協作，互相幫助，大家真正的團結得像一個人，形成合力，什么奇跡都能創造出來。
新年伊始，一年一大步，一季一小步，每旬每日都有收獲，都有效益；一個人，一個班組，一個車間都是如此。希望八公司在2007年會有更大的飛躍。我會在此傾心收到喜訊傳來。
一個退休老職工：程平
2006年12月30日于撫順
編后語：
一位年逾古稀的退休老同志，懷著對公司的深厚感情和高度的責任感，抒發了熱情洋溢的新春感言。信中字里行間吐露著對公司發展的欣慰和未來發展的希冀。“‘石油八公司是你們的’，你們是八公司的未來和希望”，“撫今追昔，每一位員工都應當“三思”，我為公司做了什么，貢獻的價值是多少？！可否與個人所拿的工資報酬感到平衡或者是失衡！”。老人的話語重心長，振聾發聵。一位退休的老同志尚有胸懷公司發展的深切感受，我們每名在職的干部員工又做何感想？
回眸往昔，公司所取得的成績有目共睹：首先，改制以來公司領導班子團結奮斗，積極進取，求實創新，扭轉了公司的虧損的局面，促進了公司的發展，公司的核心競爭力大大增強；其次，外引人才，內強素質戰略的實施，員工崗位技術培訓和崗位練兵活動的開展，“首席員工和星級員工評定制度”的推行，工資制度的不斷完善提高，促進了公司員工隊伍整體素質的提高，極大地激發了廣大員工為公司改革發展做貢獻的熱情，形成了一士支氣高昂、精神振奮的特別能打硬仗的員工隊伍，為公司發展提供了強大的人力資源和不竭的發展動力；再次，公司的生產經營規模逐年擴大，產值和利潤逐年上升，產值從改制初的5800余萬元上升到2006年的3億元；再次，公司本著以人為本的經營理念，大力打造先進的企業文化。公司參保的各種保險為員工解決了后顧之憂，公司員工的社會保險從改制前的欠繳養老保險和住房公積金達120余萬元到2006年的“7險1金”達到5100余元/人.年；員工工資收入由2000年的5700元／人．年上升到2006年的19800元／人．年；“送溫暖”基金、走訪慰問活動和員工婚嫁贈送禮金和配置婚車制度的實施給員工送去了組織的溫暖；員工健康療休養和健康體檢制度的實行保障了員工的身心健康；文化廣場的建成、浴池和水洗廁所的修繕給員工工作及休息提供了良好的環境；各種文體活動和暢游世博園活動的開展豐富活躍了員工的業余文化生活，陶冶了員工的情操等等。
白駒過隙，時光荏苒。充滿希望的2007年已邁著矯健的步伐向我們走來。總結好過去一年工作，規劃好新一年的工作，是當前的一項重要任務。我們的黨員領導干部和員工群眾要結合自身工作實際，圍繞“我為公司發展做了哪些貢獻？”、“我的工作態度和工作能力是否適合公司發展的需要”“公司給予我關愛，我怎樣回報公司”、“我所拿到的工資與我的工作能力是否平衡”、“我將如何提高自己的素質，為公司的進一步發展做貢獻”等議題，認真做好2006年的總結工作。對照標準，認真總結，查找不足，分析原因，制定措施，規劃好今年工作，以飽滿的工作熱情和忘我的工作精神投入到公司新一輪的生產建設之中，為促進公司實現可持續發展的戰略目標而奮斗。
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